Post publicado por Ramón Ollé en BrandJazz; copiio aquí un fragmento del mismo..

” Ya sabes que en este escenario nos gusta hablar de comunicación en general más que de nuestra función en particular. Sin embargo, hoy haré una excepción para hacer públicas algunas de las creencias sobre el Account Planning que suelo compartir y discutir con mi equipo. Sois muchos los que en privado intercambiais visiones, artículos y opiniones sobre el rol del Planner o el valor añadido de éste dentro de una agencia, etc. Además, como presidente de la APG siempre me toca el papel de imparcial en los debates (el de moderalos sin poder manifestar una opinión concreta al respecto) así que sirve este post para dejar clara mi visión sobre el tema.

Aquí van mis creencias al respecto del Account Planning desde mi experiencia personal (totalmente subjetiva) y mi trabajo diario en una multinacional (entendiendo que hay tantas visiones del planner como modelos de agencia):

1.-El Planning no es una función, sino una cultura. La cultura de todo un equipo enfocado en los resultados de una acción de comunicación. Existen agencias que crean esa cultura sin un Planner, pero tenerlo ayuda enormemente…

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Ramón Ollé (Presidente de la Asociación de Planificadores Estratégicos de España y director de Planificación Estratégica del Grupo Grey